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调峰调频公司开展组织机构优化调整

打破科室壁垒,3个管理层级调减为2个

信息来源:南方电网报 发布时间:2019-08-23

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  南网报讯 近日,调峰调频公司召开本部组织机构优化调整动员会,通报本部组织机构优化调整方案,宣布有关干部任免决定。动员会的召开,标志着该公司“不忘初心、牢记使命”主题教育的一项重要调研成果正式落地实施。

  “不忘初心、牢记使命”主题教育工作正式启动以来,调峰调频公司党委按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,结合调峰调频公司创建世界一流企业面临的困难和问题,周密部署、深入开展调查研究工作,该公司8位副厅级以上干部分别带队,本部所有副处以上干部参加,用了一个多月的时间,通过问卷调查、集体座谈、个别访谈、小组研讨、班子成员集中交流研讨和党委会审议相关成果等环节,研究形成了“有效落实两个‘一以贯之’工作研究”“公司本部组织机构优化调整方案”等8项重要成果,推动解决了该公司改革发展中的一批深层次问题。

  本次组织机构优化调整方案是深入践行自我革命精神、贯彻落实党中央全面深化改革总体部署要求的具体体现,是对南方电网公司组织机构改革部署的承接,也是调峰调频公司总体改革进程的重要一环。

  据了解,调峰调频公司本部组织机构优化调整坚持精简高效、平稳衔接原则,优化配置内部资源,目标是建立“运转高效、管控到位”的管控模式。本次调整共撤销4个部门、新设立4个部门,本部职能部门总体编制进一步压减;调整部分专业公司、专业中心职能设置,将物资管理、信息通信管理职能上收,强化专业机构的执行功能;调整本部部门内设机构,撤销部门内部科室设置,取消科室负责人岗位、科级职务和非领导职务;减少管理层级,打破科室设置壁垒,将本部部门原有的3个管理层级调减为2个层级;对本部科级及以下岗位员工进行重新调整组聘,设主管和专责各3级岗位,并规定了岗位晋升和退出条件,加强对干部员工担当作为的激励。

  调峰调频公司党委书记、董事长关雷在动员会上表示,本次组织机构优化调整是承接落实南方电网公司组织机构改革工作部署、进一步深化改革的重要举措,是加快向南方电网调峰调频电源运营商、调峰调频生态系统服务商转型,全面建设具有全球竞争力的世界一流调峰调频发电企业的需要,该公司组织机构优化调整有利于进一步提高人力资源配置效率,拓展年轻干部成长空间。

  下一步,调峰调频公司将进一步承接南方电网公司战略安排,深化拓展“专业化、集约化、信息化、数字化”管理模式,深度优化东部单位集中检修管理模式,将所有设备(信通设备除外)维护及检修业务调整至检修公司负责,提高检修业务的专业化、集约化水平;集约物资仓储业务管理,调峰调频公司系统物资仓储管理由物流中心统一负责,充分发挥整体的资源统筹优势。(丁卯)

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